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农民指南



钱江新闻网(记者季玄石)位于潜江市西部江汉平原四湖地区的腹地。有一个广阔的领域。近年来,这里每天都在悄然发生变化:过去的十年和九年“水袋”已成为干旱和防洪的“宝碗”。碎石路和灰土路已被村庄的水泥路取代;古老的养牛方法已经淡化了人们的视野,轰隆隆的机械声音击败了现代农场。在这片神奇的土地上,农民新城的气氛正在上升。所有这些变化都凝聚了领导者的智慧和才能。他是云连湖农场党委书记廖云凯。

心中的格言

廖云开于2004年开始担任云两湖农场主任。在他任职之初,面对2003年大洪水造成的灾难性崩溃,农业工人减少和农业损??失的不利局面,他决定在任职期间必须改变这种状况,将农场的5万亩农田变成肥沃的土地。一年后翻了三年,进入了良性发展的轨道。

廖云凯在他的经历中学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,他写道:“种植树木必须培育自己的根,而那些成长道德的人应该养心。”对名誉和财富漠不关心,追求事业,是他独立的基础。他有三个兄弟,有五个孩子。只有他的哥哥有一个儿子,其余的都是妓女。侄子想到了云连湖农场的工作。他对他的大哥说:“农场里还有很多下岗工人。他们没有工作。我是他们的家人。我感到内疚。我向你保证,他们会答应吗?”他耐心地说服了他的大哥他和这个侄子一起出去学习和谋生。“2008年冬天的一个晚上,准备投资农场的李老板带着一袋8万元来到他家。在收购农业企业的过程中,他希望得到一些优惠条件。廖云凯的发自内心说:“你去农场投资这个行业,我们热烈欢迎,农场党委对招商引资的优惠政策,我们一定会实施每个商家的投资项目,我不会接受这笔钱。李波坚持要留下现金。第二天,当李老板拿走了农场纪律委员会同志送来的8万元现金时,他兴奋地说:农场有这么好的秘书,我们更有信心投资这个行业。最后,在农场和商人之间的双赢谈判中,另一项吸引投资的协议正式签署。近年来,在他的主持下,农场完善了财务内部控制制度,工程招标投标管理办法,资产处置和拍卖方式,党委成员费用核查方法和单位资金核查方法。这些措施的实施从根本上建立了一个抵抗腐败并抵制变革的堤坝。良好的社交氛围“形成诚实,自豪,诚实”。在2009年辽云开经济责任审计中,市审计局写道:在廖云开主持云连湖农场期间,整个工厂的经济建设取得了巨大成功。主要经济指标在全市同行业中排名第一,该市连续两年位居全市。农民经济的经济发展是第一位的;党的作风和廉政建设连续六年受到市委,市纪委的表彰。 2008年,该农场被评为全省农业系统经济发展的先进单位。 2010年4月,该农场被省爱委员会授予湖北省卫生城。

在笔记本中的期望

打开农场中层干部的年会记录,记录了一些密集的数字。这些数字记录了农业委员会安排的经济和社会发展的计划和完成情况。有月度计划,年度计划和长期计划。如果将它们连接在一起,它就是农场开发和实施的蓝图。

廖云凯同志在2004年任期初,面临着农场经济社会发展错综复杂的各种矛盾。他提出了一年中的一个步骤,五年内人们的收入翻了一番,农场的目标是在一系列数字中积累。在农场干部和工人的背后期待一点怀疑。

为了实现这一目标,廖云凯带领全体干部和员工做好了工作。 2008年6月底,一场灾难性的洪水袭来,农场的暴雨在两天内达到240毫米。河水汹涌澎湃。所有防洪段均超过历史最高水位,维持5万亩耕地和14,000多人的生命财产。安全的谷物河堤势岌岌可危。为了确保人民生命财产安全,他带领全体干部职工日复一日地保卫堤防,经常出现在最危险的地方。他患有糖尿病和高血压。他没有闭上眼睛三天三夜,导致疾病在堤坝上复发和生病。同事们催促他回医院接受治疗。他指着蜿蜒的河流和堤岸外巨大的庄稼。 “水位没有下降,我不能离开岗位。这是我的立场。人们鄙视地看着我们,希望我。带领他们克服这场洪水灾难!”同事们忍不住只打电话在指挥防洪工作的同时,他注入了堤防。经过6天6夜的战斗,洪水消退了,他就住了。医院。廖云凯也习惯在三天内去外地看看和检查工作。在测试区域,在灌溉渠旁边,这个数字经常出现在农民的花园里。在过去的六年里,他领导了团队成员和全体员工,并为完成人民的繁荣做了大量工作。自筹资金1000多万元,全面加固了堤防;坚定不移地提升;获得第四期土地整理项目8000多万元,整个耕地面积5万亩待分类;大力发展现代农业,建立亩牧1000亩,建立部级棉花高产示范片和省级水稻高产示范片每亩10000亩,生态蔬菜基地10000亩;大力吸引投资,引进六大商户,其中年产值超过100万元,近期或未来一年的税收超过100元三万元;完成了“取机取代牛”的工作,90%的生产队伍实现了无养牛,机械作业的目标。

对账单的热情

东风队的第二站有一本簿记簿。他习惯于记录日常生产和生活费用。有这么多账号:3月5日:老廖送了一袋棉花,现金500元。 5月15日:老廖送了一袋尿素和一箱农药。 6月8日,老廖送了《棉花种植手册》一本书,一袋面粉......

书记中提到的老廖是农党委书记廖云凯同志,农家工亲切地打电话给他。

从2007年开始,农业部门干部实施了“一对一”扶贫扶贫计划,老王成为廖云凯的帮手。老王有残疾,他的妻子病了很多年,他的儿子在大学。由于缺乏资金和劳动力,整个家庭的生活过于紧张,他们仍欠大量外债。为了帮助老王尽快摆脱贫困,廖云开同志有空的时候去了老王的家。除了资助一些必要的生产和生活资料外,他还指示老王制定扶贫计划。 2007年4月的一个下午突然发生了暴风,倾盆大雨。正在检查第二场工作的廖云凯同志想到了老王农田的棉苗床。他立即向老王责任场旁边的工作人员致意。帮助他加强塑料棚。法老冲到田里,看到完整的苗床和浸透全身的老廖,兴奋得无法说话。廖云凯经常说我也是一个农民的儿子。我对农民有一种自然的感觉。他总是关注人们关心的热点和难点问题。他的话也反映在他的人性化政策中:

---“一对一”帮助贫困和扶贫计划,60多名农场和分支机构干部,80多名困难农业工人在两年内脱贫;

---在新型农村合作医疗制度的基础上,农场每年筹集70多万元,以补偿农场工作人员的严重疾病;

---筹集700多万元,建设新的自来水厂,为整个场地铺设供水网络,安全饮用水覆盖率达到100%;

--- 60%的农民完成了防血厕所,血吸虫病患者逐年减少;

---累计投入600多万元,完善小城镇总建设功能。

廖云凯在农场主持了六年,并用他的实际行动保卫党旗的誓言和对人民的承诺。